在當今競爭激烈的市場形勢下，企業要想求得生存與發展，必須提升企業核心競爭力。提升企業核心競爭力必須瞭解企業核心競爭力的來源，才能贏得顧客和滿足市場需求。
今天，就讓我們從核心競爭力開始，帶您更深入的瞭解斑布衛生紙這個品牌。
1、競爭的核心來源於技術的創新
企業在市場上的競爭，表面上看是產品的競爭，實際上是技術的競爭。產業向上升級，必須要提高自身的研發能力和智慧財產權，即實現自主創新，才能在市場中屹立不倒。 斑布勇於創新，先後與全國知名機構開展廣泛合作，對竹纖維全價利用及相關核心技術開展專項研究，終於研發出擁有自己的國家專利——“生物質精煉技術”。
“生物質精練技術”提取的竹纖維是一種比傳統竹纖維性能更為優異的功能性新材料。從根本上解決了傳統竹纖維撕裂度、耐破度等物理性能較低的問題，讓“斑布”竹纖維本色紙區別於其他同類產品。
同時通過歐陸、SGS等權威機構檢測，產品中不含硫化物、蒽醌、二噁英等致癌物和化學殘留，且鉛、砷、汞、鎘等有害物質含量符合美國及歐盟對食品接觸材料的要求，對大腸桿菌和金黃色葡萄球菌的抑菌率達95%以上。真正實現了環境友好的目標，填補了行業空白。 自主創新的企業是新市場的開拓者，因而還可能較早地建立起原料供應和產品銷售網，率先佔領產品所需的稀缺資源，從而在競爭中處於有利地位。
2、競爭的核心來源於產品的優質
一個產品的價值鏈，上游環節是產品，下游環節是顧客，成敗取決於顧客對於該產品是否認同。 “斑布”從誕生以來，就不是為了單純追求經濟價值，成為其他品牌的複製品和同類品。我們通過不斷的創新，培養自己的品牌文化，賦予全新的產品價值，永遠站在消費者的立場，把全心全意做好每一張本色紙當成我們發展的目標，以此來形成斑布特有的核心競爭力。
斑布為了打破人們對於“造紙就是污染”的認知，在工廠治汙設施上先後投入數億元，從造紙技術入手，轉變成生物質新工藝，讓“斑布”排放的尾水超過國家標準，同時，因為無有害化學添加，排放的餘料能再回收加工，做成竹子生長的肥料，實現了迴圈利用和資源化，為企業的發展奠定了堅實基礎。 斑布劍指健康和環保，區別於大多數同類品牌。實現了將第一產業和尖端產業相結合，從而為“可持續發展的經濟戰略”和“文明和諧社會的發展戰略”提供了載體。比之傳統竹纖維更進一步，沒有污染、環境友好、天然抑菌、無粉塵殘留、不漂白等特性更優。
3、競爭的核心來源於團隊超強的執行力
企業的創新能力決定著自身的競爭力。一個品牌真正的內涵絕不僅僅只是產品，而在於構成品牌的團隊和思想理念。僅有核心技術是不夠的，換句話說，斑布的核心競爭力就在於團隊。產品可以模仿，但團隊、理念是無法複製的。
我們把不同地域、不同行業、不同性質的人員整合到一起，把文化整合到一起，把思想統一到一起，把價值觀統一到一起，才能讓斑布在市場中征戰中所向披 斑布之所以能在竹漿本色紙市場展現“王者霸氣”，正是因為我們把創新作為核心競爭力。這股力量賦予我們的根本標誌就是競爭對手難以模仿，從而在競爭中優勢明顯。這就是斑布能在短時間內在市場上爆發驚人力量的秘訣，也是我們未來繼續勢如破竹的靈魂和力量。