說起戴森，大家首先就會想到它們旗下那些死貴死貴的吸塵器和吹風機。不過去年發佈那款網紅吹風機時，這家主打設計和品質的英國公司卻一再強調自己在研發中的投入，它們甚至購買了數千英里長的所謂“處☆禁☆女發”來測試，整個研發週期，這款吹風機一共花了戴森 7200 萬美元（怪不得賣那麼貴）。但事實上，這台用錢堆出來的吹風機用起來只不過比同類產品好那麼一點而已。
不過，戴森就是這麼一家公司，為了超越競爭對手，它們在研發投資上可毫不手軟。
據悉，過去六年裡，戴森的銷售額翻了一番，去年站上了 20 億英鎊的臺階，其主要增長來自亞太市場。此外，過去幾年戴森的產品線也大幅擴展，它引以為豪的電機成了吸塵器、無葉風扇、加濕器、淨化器、暖風機和吹風機的核心。現在，戴森又推出了自家的掃地機器人——360 Eye。
一直做吸塵器的戴森在掃地機器人上起步較晚，它還能繼續保持領先嗎？別擔心，除了繼續優化自家吸塵器技術，這次戴森還在機器人技術和人工智慧上下了重注。雖然 360 Eye 的具體性能依然未知，但過去幾年這家英國公司員工翻番，花 3.3 億英鎊在新加坡設立研發設施的行動已經可以給我們吃個定心丸了。
為了洞悉戴森下一步的計畫，國外媒體
The Verge
與戴森機器人部門主管 Mike Aldred 進行了一次深入的交談。
雷鋒網注：戴森機器人部門主管 Mike Aldred
Mike，你在戴森主要負責什麼工作？
事實上，我主要負責新技術和新技術的輔助技術。
戴森內部有三個小組：研究、新產品創新（NPI）和新產品開發（NPD）。研究人員就像大學者，他們負責搜尋公司未來產品可能會用到的技術，負責新產品創新的工程師則會用演示視頻展示這項技術的用途，最後負責新產品開發的人員將其變成成品。
我是個喜歡將眼光停留在當下的人，研究部門的人員會經常給我推薦新技術，我也樂於聆聽。
360 Eye 是戴森首次踏足機器人市場，在你們眼中機器人未來在家中會扮演什麼角色呢？
首先，我想說掃地機器人離完美還差得遠呢。當然，這裡並不是指的完美的終端產品。我的終極目標是讓使用者根本不知道自己的掃地機器人長什麼樣，這些勤勞的小傢伙在主人不在家時就把家中打掃乾淨了。
對於一個稱職的掃地機器人，做到兩件事最重要，一是視覺理解，它們必須熟知自己所在的環境。當下，視覺理解的主要任務是避障，掃地機器人不能像沒頭蒼蠅一樣亂跑。戴森現在想提升掃地機器人的交互能力，因為一旦能實現人機交互，掃地機器人就能學會更多新功能，清掃起來也就更加智慧了。舉例來說，你想讓掃地機器人拂去花瓶上的灰塵，但又想讓它略過咖啡桌，想實現這一目標，掃地機器人首先要分清這兩個物品的不同。
第二件事就是機器學習和人工智慧。從消費者的角度來看，現在的掃地機器人太死板了，在一個困難上卡住之後，下次再遇到困難它還是克服不了。如果有了 AI 的助力，掃地機器人就能從失敗中汲取經驗，總有一天可以克服困難不再做傻事。
雷鋒網注：戴森 360 Eye 掃地機器人
你說的 AI 解決法有什麼好例子嗎？
舉例來說，在 AI 的助力下，掃地機器人能判斷哪些地方特別髒，隨後它就會設定清掃計畫多“關照”這裡兩次。這樣的能力是機器人逐漸學習並養成的，用戶無需勞心費力的對其進行複雜的設定。總的來說，AI 技術的引入就是要進一步提升用戶體驗。
除了上面提到的 AI 技術，在實體層面戴森取得什麼新突破了嗎？
在實體層面我們實力強大，戴森有 2000 多名機械工程師負責這個事情呢，他們可都是業內一等一的高手，相比于 AI，在實體層面戴森底氣更足。
眾所周知，穀歌現在想趕緊把波士頓動力出手，因為這家公司產品變現的能力實在太差，這是不是因為人們對機器人公司的期待太高了？
雖然 360 Eye 剛剛發佈，但其實戴森 1998 年就開始研發這款產品了。當時我覺得這傢伙最多三年就能搞定，但三年之後發現我們做出來的原型產品根本不能量產。這傢伙裝了 70 個感測器、3 個處理器、54 節電池、重 15 公斤。
雷鋒網注：戴森掃地機器人原型產品 DC06
現在其實最讓人失望的是各家公司缺乏創新，大家根本不願在新技術上投錢。如今，公司們只能看到未來兩年的市場，它們擔心的是自己的飯碗，這樣一來沒人願意花錢搞創新。沒人會想到戴森要出吹風機，因為大家做產品只是想掙錢罷了，而只有懷著創新熱情的人才會不斷迸發新的火花。
像戴森這樣的公司，是不是會借著技術進步加快反覆運算步伐呢？
當然會，不過我覺得具體還要看聯網產品的發展速度，這樣產品的創新動力就不只來自於機械結構的進步了，我們可以隨時通過固件升級來提升產品功能。此外，我還想說的是，戴森並不需要趕潮流加快反覆運算速度，我們會推出真正適合市場的產品，趕市場節奏不是戴森的風格，只有產品打磨精細了我們才能放心將其推向市場，為了反覆運算而反覆運算的事戴森不做。
雷鋒網注：戴森的網紅吹風機
戴森未來有興趣做智慧家居產品並打造出一整個生態鏈嗎？
我們一直在探索聯網產品到底對使用者能產生多大有利影響，至於搞智慧家居產品生態鏈，戴森現在並不著急，因為市場還不太成熟。還是那句話，我們不會為了趕智慧家居的風潮專門去做聯網產品。
當然，這只是我的一家之言。但事實上許多產品確實還處在炫技階段，這些新加入的花俏功能一旦過了保鮮期，馬上就會被用戶拋棄。
語音控制功能呢？戴森想過和 Alexa 或者穀歌合作嗎？
我們確實有這樣的想法，但首先我們要確定使用者是否需要這樣的功能。如果需要，我們很快就能將它變成現實，戴森有足夠的技術積累。不過，如果這只是個花俏的雞肋功能，戴森可不會涉足。
戴森技術積累確實很強，你們有電機、有電池、有電腦視覺技術，未來這些技術能在傢俱領域碰撞出什麼新火花嗎？
回答這個問題之前我想先反問你，在做家務時還有哪些讓你覺得心累的工作？
戴森的主要任務就是解放人們的雙手和時間。對我來說，在家裡熨衣服、打掃衛生和洗洗涮涮都是麻煩事。當然，戴森並不一定會生產針對性的產品，但解決這些麻煩確實是我們的目標。戴森手上的新技術很多，但需要先用在刀刃上，這就是我們未來新產品的動向。