同感!這個內涵段子,只有當了父母才會懂!淚奔
文/Cash爸
女孩:嗚嗚……
男孩:你不要哭喇,哭是解決不了問題的。
女孩止住哭泣,笑著問男孩:笑可以解決問題嗎?
男孩愣了一下,回答道:不可以。
於是,女孩繼續傷心地哭泣。
這是Cash爸很多年前聽過的一則冷笑話,限於當時的閱歷,沒看出其中的門道。相信九成的父母跟我一樣,初看這則冷笑話能悟出幾分道理的並不多。
到後來,閱歷漸豐又為人父母,逐漸發現這個冷笑話,其中蘊含了大道理,適用於職場,更適用於親子關係。
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1在職場上,總有這樣的員工(男孩)
公司的考勤制度很不人性化,沒有考慮員工的休息時間。
報銷審批流程很繁瑣,會增加我們的工作量。
今年的禮物真心不好,又醜又重,都不好意思發朋友圈了。
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2在職場上,總有這樣的領導(男孩)
你的方案不好,企業文化導向有問題,拿回去重新做。
這樣的設計是賣不出去的,消費者不是傻瓜。
這個開業活動不合適,回去再想想。
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回顧那則冷笑話,是不是有種朦朦朧朧的熟悉感?
面對這樣的回饋、提醒、指責和批評,作為受眾(女孩)是不是覺得很鬱悶和無力?
作為成年人,我們尚且會如此。
作為成長中的孩子,他們會怎樣?
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3在家庭裡,總有這樣的父母(男孩)
我說你多少遍了,大哭大鬧是不對的,馬上閉嘴!
我口水都說幹了,爬樹很危險,不要爬!
玩具不能隨地亂丟,要放整齊。
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各位爸媽,你們有躺槍的感覺嗎?肯定有,起碼我中槍了。
作為中槍者,作為父母,我有這樣的反省:
對孩子而言,對錯好壞不是最重要的!怎樣好和怎樣對才是最重要的!
然而,我們對孩子的教育卻更傾向於結果導向,關注好壞對錯,至於怎樣好和怎樣對的過程管理卻被忽略了。
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回頭看上面的例子,隨地亂丟玩具是錯的,應該禁止和批評,放整齊是對的,應該鼓勵和強化,這些都是對結果的強調。但很多父母都忽略了對過程的管理——教會孩子如何把玩具收拾整齊。
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於是,父母和孩子就會陷入這樣的怪圈:
那則冷笑話裡有個關鍵字解決問題!
孩子在成長過程中不可避免地會出現很多的問題,很多父母都有一雙雪亮的眼睛,可以輕易地發現問題,然後告訴孩子,但是後續的分析問題和解決問題卻嚴重缺失,這樣的父母是不稱職的!
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各位爸媽,如果我們發現孩子有問題,建議在指正、回饋、教育和批評之餘,再多做四個動作。
1、事出必有因,站在孩子的角度,找到孩子出現問題的原因。孩子愛爬樹可能是喜歡站得更高看得更遠的感覺,或許二十年後珠峰就在他的腳下。
2、結合孩子的情況和父母豐富的經驗,給孩子提供合適的解決方案。爬樹那麼危險,咱們把孩子送去攀岩俱樂部,那裡既專業又安全。
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3、儘量陪伴孩子去落實解決方案。陪孩子去攀岩,你可以看到孩子勇攀高峰的優秀品質,發現原來他根本不是貪玩頑皮的孩子,他只是固執的勇士。
4、跟孩子談談心,告訴他,你發現真實的他。
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結語
教會孩子對錯好壞是重要的,但教會孩子正確的方法收穫對與好、遠離錯與壞更重要!
別再讓孩子受委屈了,其實每個孩子都是好孩子,只有我們是笨爸媽!
*Cash爸(Cash-Bar):爸爸,是男人一生最重要的工作。因此,Cash爸的首要身份是一位爸爸,而且是二孩的。而Cash爸的次要身份則是斜杠青年——時尚行業行政經理/公益機構創辦人/個人品牌實踐者/心理諮詢師。簡而言之,Cash爸是個有好多故事的人。
*來源:Cash爸,本文已獲得授權
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